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역량목표

구분	목표수립		평가자 의견
구분	단기(연간)	장기(1년~5년)	평가자 의견
종합의견	단기 목표수립 의견입니다.	장기 목표수립 의견입니다.	평가자 의견입니다.

역량평가

Mission Statement	해당직무에 대한 Mission

구분			가중치	행동지표	중간평가		연말평가
대분류	중분류	소분류	가중치	행동지표	자기평가	1차평가	자기평가	1차평가
공통 Values	따듯한	자긍심 / 공동체의식 /상호배려	30	∙ 본인 업무는 본인이 최종 의사결정자라는책임의식을 가지고 동료들과 공감대를 형성한다. ∙ 전사 목표/미션 달설을 위해 자발적/적극적 참여하고, 적극적인 동참을 유도한다. ∙ 다양한 이해관계자의 니즈, 성향을 충분희 공감하며 의사소통하고, 동료를 동기부여하여 행동변화를 유도한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동하지 않는다
공통 Values	프로페셔널	내일 알기 / 도전적 목표 설정 / 철저하고 즐거운실행 / 지식공유	30	∙ 해당 기능에 대한 고도의 지식, 경험, 네트워크 기반 사내 최고 전문성을 보유하고 있다. ∙ 도전적이고 불확실한 상황에서도 자산의 의견, 분석, 능력에 대한 자신감을 ㅣ표출한다. ∙ 대안에 따라 발생 가능한 시나리오 수립하여 최적의 대안을 판단하고, 경험하지 못했던 사황, 이슈에대해서도 최적의 해결방안을 모색한다. ∙ 고급정보를 효율적으로 확보할 수 있는 사내 외 인적네트워크를 구축, 관리하므로써 빠른 시간 내에 정보를 수집, 활용한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동하지 않는다
직무행동	Problem Solving	문제정의	5	∙ 구성원과 기업문화, HR Trends의 현상을 정확히 이지하고 문제의 원인을 파악한다. ∙ 문제해결을 위한 핵심과제 도출한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동하지 않는다
		솔루션 도출	5	∙ 과제의 장애요인을 도출하고 다양한 대안을 제시한다. ∙ 구성원, HR Policy, Biz, 전략방향과 리소스를 고려한 최적의 솔루션을 결정한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동하지 않는다
		실행/피드백	10	∙ 일의 운선 순위를 정하고, 경중완급을 조절할 수 있다. ∙ 계획에 따라 과제를 추진하고, Milestone별로 점검한다. ∙ 구성원과 경영층의 피드백을 통해 지속적으로 개선하며 최적의 상태를 유지한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동하지 않는다
	커뮤니케이션	메세지 작성	5	∙ 커뮤니케이션의 목적을 정확하게 이해하고 핵심 메시지를 작성한다. ∙ 커뮤니케이션 대상에 부합한 핵심 메시지를 스토리로 엮어 낼 수 있다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동하지 않는다
		메세지 전달	7	∙ 핵심 내용을 구도 또는 문서로 효과적으로 전달 할 수 있다. ∙ 대상과 목적에 따라 적합한 전달방법을 선택한다. (구두, 메일, 문서, 설명회, 간담회, 면담 등)	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동하지 않는다
		적극적 경청	6	∙ 상대방의 의견을 적극적으로 경청하여 핵심적인 메시지를 정확하게 파악할 수 있다. ∙ 상대방의 상황, 요구, 감정, 의견에 관심을 가지고 공담대를 형성할 수 있다. ∙ 구성원의 다양한 의견을 Sensing하고 합의와 근인을파악할 수 있다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동하지 않는다
	People / 조직	리더십	5	∙ 부하/동료/상사의 역량을 효율적으로 이끌어낸다. ∙ 조직의 목표 달성을 위해 자신의 위치에 맞는 리더십/팔로워십을 가지고 있다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동하지 않는다
		Coordination	6	∙ 조직의 목표를 명확하게 이해하고, 목표를 달성하기 위해 동료/파트너와 협업한다. ∙ 관련 부서 및 구성원을 organizing하고 리딩하여 성과를 창출 할 수 있다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동하지 않는다
		Networking	6	∙ 구성원, 관련 대외기간 등 다양한 이해관계자들과 폭 넓은 네트워크를 형성하고 긴밀한 관계를 유지하고 있다. ∙ 구성원과 경영층의 니즈를 정확히 파악하고, 이를 HR activit로 연결 시킬 수 있다	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동하지 않는다
지식/스킬	지식/스킬	지식/스킬	15	∙ 커뮤니케이션의 목적을 정확하게 이해하고 핵심 메시지를 작성한다. ∙ 커뮤니케이션 대상에 부합한 핵심 메시지를 스토리로 엮어 낼 수 있다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동한다.	[5] 항상 그렇게 행동한다.	[4] 대체로 그렇게 행동하지 않는다
총점					50	50	50	50

역량평가 종합의견

Category	중간평가			연말평가
Category	자기평가	1차평가	최종평가	자기평가	1차평가	최종평가
평가등급	E	E	E	E	E	E
종합의견	서술내용 출력...	서술내용 출력....	최종평가 서술……..	서술내용 출력...	서술내용 출력....	최종평가 서술……..