역량목표

구분 목표수립 평가자 의견
단기(연간) 장기(1년~5년)
종합의견 단기 목표수립 의견입니다. 장기 목표수립 의견입니다. 평가자 의견입니다.

역량평가

Mission Statement 해당직무에 대한 Mission
구분 가중치 행동지표 연말평가
대분류 중분류 소분류 자기평가 1차평가
공통 Values 따듯한 자긍심 / 공동체의식 /상호배려 30 ∙ 본인 업무는 본인이 최종 의사결정자라는책임의식을 가지고 동료들과 공감대를 형성한다.
∙ 전사 목표/미션 달설을 위해 자발적/적극적 참여하고, 적극적인 동참을 유도한다.
∙ 다양한 이해관계자의 니즈, 성향을 충분희 공감하며 의사소통하고, 동료를 동기부여하여 행동변화를 유도한다.
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항상 그렇게
행동한다.
  • 매우 그렇다.
  • 대체로
    그런편이다.
  • 보통이다
  • 대체로 그렇지
    않은편이다.
  • 전혀 그렇지
    않다.
프로페셔널 내일 알기 / 도전적 목표 설정 / 철저하고 즐거운실행 / 지식공유 ∙ 해당 기능에 대한 고도의 지식, 경험, 네트워크 기반 사내 최고 전문성을 보유하고 있다.
∙ 도전적이고 불확실한 상황에서도 자산의 의견, 분석, 능력에 대한 자신감을 ㅣ표출한다.
∙ 대안에 따라 발생 가능한 시나리오 수립하여 최적의 대안을 판단하고, 경험하지 못했던 사황, 이슈에대해서도 최적의 해결방안을 모색한다.
∙ 고급정보를 효율적으로 확보할 수 있는 사내 외 인적네트워크를 구축, 관리하므로써 빠른 시간 내에 정보를 수집, 활용한다.
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직무행동 Problem Solving 문제정의 5 ∙ 구성원과 기업문화, HR Trends의 현상을 정확히 이지하고 문제의 원인을 파악한다.
∙ 문제해결을 위한 핵심과제 도출한다.
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솔루션 도출 5 ∙ 과제의 장애요인을 도출하고 다양한 대안을 제시한다.
∙ 구성원, HR Policy, Biz, 전략방향과 리소스를 고려한 최적의 솔루션을 결정한다.
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실행/피드백 10 ∙ 일의 운선 순위를 정하고, 경중완급을 조절할 수 있다.
∙ 계획에 따라 과제를 추진하고, Milestone별로 점검한다.
∙ 구성원과 경영층의 피드백을 통해 지속적으로 개선하며 최적의 상태를 유지한다.
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커뮤니케이션 메세지 작성 5 ∙ 커뮤니케이션의 목적을 정확하게 이해하고 핵심 메시지를 작성한다.
∙ 커뮤니케이션 대상에 부합한 핵심 메시지를 스토리로 엮어 낼 수 있다.
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메세지 전달 7 ∙ 핵심 내용을 구도 또는 문서로 효과적으로 전달 할 수 있다.
∙ 대상과 목적에 따라 적합한 전달방법을 선택한다. (구두, 메일, 문서, 설명회, 간담회, 면담 등)
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적극적 경청 6 ∙ 상대방의 의견을 적극적으로 경청하여 핵심적인 메시지를 정확하게 파악할 수 있다.
∙ 상대방의 상황, 요구, 감정, 의견에 관심을 가지고 공담대를 형성할 수 있다.
∙ 구성원의 다양한 의견을 Sensing하고 합의와 근인을파악할 수 있다.
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People / 조직 리더십 5 ∙ 부하/동료/상사의 역량을 효율적으로 이끌어낸다.
∙ 조직의 목표 달성을 위해 자신의 위치에 맞는 리더십/팔로워십을 가지고 있다.
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Coordination 6 ∙ 조직의 목표를 명확하게 이해하고, 목표를 달성하기 위해 동료/파트너와 협업한다.
∙ 관련 부서 및 구성원을 organizing하고 리딩하여 성과를 창출 할 수 있다.
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Networking 6 ∙ 구성원, 관련 대외기간 등 다양한 이해관계자들과 폭 넓은 네트워크를 형성하고 긴밀한 관계를 유지하고 있다.
∙ 구성원과 경영층의 니즈를 정확히 파악하고, 이를 HR activit로 연결 시킬 수 있다
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    않다.
지식/스킬 지식/스킬 지식/스킬 15 ∙ 커뮤니케이션의 목적을 정확하게 이해하고 핵심 메시지를 작성한다. ∙ 커뮤니케이션 대상에 부합한 핵심 메시지를 스토리로 엮어 낼 수 있다. [5]
항상 그렇게
행동한다.
  • 매우 그렇다.
  • 대체로
    그런편이다.
  • 보통이다.
  • 대체로 그렇지
    않은편이다.
  • 전혀 그렇지
    않다.
총점 50 50

역량평가 종합의견

Category 중간평가
자기평가 1차평가
평가등급 E
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