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평가 대상자

홍길동 PL/ G2

Autogas 사업지원실
○○○○○○○그룹

평가자

1차 평가자 OOO PL / OOOOOOO 그룹

2차 평가자 OOO PL / OOOOOOO 그룹

최종 평가자 OOO PL / OOOOOOO 그룹

지난 평가 조회

2020 2019 2018
업적 O E O
역량 O E O

전문 역량 [ p Priority 역량]
등급정의
평가 등급별 기준

SUPEX : 현 직급/직무에서의 기대수준 이상의 탁월한 역량

Exceed Expectation : 현 직급/직무에서의 기대수준 이상의 역량

Meet Expectation : 현 직급/직무에서의 기대수준에 부합하는 역량

Need Improvement : 현 직급/직무에서의 기대수준 이하의 역량

Unsatis. : 현 직급/직무에서의 기대수준 대비 매우 저조한 수준의 역량

N/A : 현 시점 충분히 관찰되지 않아 진단이 어려운 경우 (추가 관찰 필요)

역량명 역량정의 TDS 2 nd
지난 결과 현재 진단 변동방향
p 자본 시장의 이해 자본시장에 대한 전문적 이해를 기반으로 회사의 지배구조 변화, 기업가치 제고 등을 위한 최적 대응을 수행함
p 언론 환경의 이해 언론 매체(방송, 신문, 온라인 매체)별 특성을 이해하고, 각종 외부 Communication Channel 별 특성을 파악하여 업무에 활용함
p 전사 사업 Value Chain의 이해 전사 사업 전반의 Value Chain을 이해하고, 사업 간 기능 및 사업 내 기능 간 연계성을 파악하여 관련 업무에 활용함
p IT 전략 수립 역량 기업가치 및 브랜드 이미지 제고를 위한 IR/PR 전략을 수립하고, 단/장기 전략에 따라 세부 추진 계획을 구체화해서 실행함
p 이해관계자 네트워킹 역량 주요 매체, 투자자, 애널리스트들과 긴밀한 관계를 형성하고, Corp. Action 필요 시 핵심 이해관계자를 선정/설득하여 이상적인 결과를 이끌어내는데 활용함
IR 관점의 BS/PL Data 분석 역량 해당 사업에 대한 이해 및 재무/회계 지식을 기반으로 사업별 손익/재무 구조를 분석하고 당사 IR 관점에서의 시사점을 도출함
전사 업무 프로세스의 이해 조직/기능별 업무 프로세스를 이해하고, 협업 메커니즘을 파악하여 관련 업무에 활용함
사업 Risk 관리 역량 이해관계자의 관점에서 회사의 System, Process, Program을 점검하여 잠재적 위험 요인을 파악하고, 신속한 위기관리를 위해 적절한 대응 방안을 제시함


행동 역량
등급정의
평가 등급별 기준

SUPEX : 현 직급/직무에서의 기대수준 이상의 탁월한 역량

Exceed Expectation : 현 직급/직무에서의 기대수준 이상의 역량

Meet Expectation : 현 직급/직무에서의 기대수준에 부합하는 역량

Need Improvement : 현 직급/직무에서의 기대수준 이하의 역량

Unsatis. : 현 직급/직무에서의 기대수준 대비 매우 저조한 수준의 역량

N/A : 현 시점 충분히 관찰되지 않아 진단이 어려운 경우 (추가 관찰 필요)

구분 역량명 역량정의 TDS 2 nd
지난 결과 현재 진단 변동방향
Work Related 문제해결력
문제의 본질을 정확히 이해하고 문제와 관련된 질문들에 기반한 가설을 수립하고, 팩트 분석에 근간하여 대안과 해결책을 제시할 수 있는 역량
- 문제와 관련된 내, 외부 환경 분석을 통해 문제의 본질을 정확히 파악하고 이슈를 명확화함
- Impact에 대한 고민을 기반으로 질문을 도출하고 가설을 수립하고, 객관적/중립적/다양한 팩트 분석을 통해 가설을 검증함
- 장/단기적 시각 및 계획과 실행의 균형을 고려하여 최적의 해결 방안 및 방향성을 제시함
성과 창출
도전적인 목표를 설정하고 책임감, 끈기, 치열함을 기반으로 끝까지 완결적으로 결과를 도출하는 역량
- 모든 구성원의 지속적인 성과 향상과 새로운 도전적인 목표를 설정할 수 있는 환경을 조성함
- 목표 성과와 비즈니스 가치를 극대화하는 과정에서 조직의 전략적인 방향 변경과 리스크 감수에 유연한 자세를 보임
- 사업/과제에 대한 책임감과 오너십을 기반으로 모든 요소를 치열하고 끊임없이 챙기고 다양한 노력을 기울여 최종 결과물을 끝까지 도출해 냄
혁신 주도
문제 해결을 위한 혁신적인 아이디어를 창출하거나, 구성원들이 다양하고 새로운 접근 방식을 제안할 수 있는 분위기를 조성할 수 있는 역량
- 지속적으로 혁신적인 아이디어를 창출하고, 이를 적용하여 우수한 해결방안을 모색하여 실행함
- 구성원들이 새로운 접근방식과 아이디어를 적극적으로 제안하고, 서로 다른 관점을 Debate하여 보완할 수 있는 자유로운 환경을 조성함
고객 지향
고객의 관점에서 Pain Point를 파악하고, 고객의 Needs를 충족하기 위한 다양한 방안을 적시에 제시할 수 있는 역량
- 고객의 관점에서 이해하고 고객의 Needs에 신속하게 대응하기 위한 다양한 방안을 강구하여 제시함
- 고객이 인지하지 못한 Pain-point를 선제적으로 제시하고 개선하도록 함
- 고객에게 신뢰감을 주며 유대 관계를 지속적으로 유지함
의사 결정력
사업/과제의 목표, 리스크 및 장애 요인을 모두 고려하여, 리더로서 시의적절한 결정을 내리고 이를 추진할 수 있는 역량
- 수집한 정보에 입각하여 객관적인 결정을 내리기 위한 주요 시사점과 이슈를 파악함
- 성과 목표, 리스크, 시사점, 기관 및 정부의 규제를 모두 고려하여 적절한 결정을 함
- 리더로서 결정해야 할 사안에 대해 적절한 타이밍에 결단을 내리고 결정된 사안에 따라 추진함
재무적 감각
기업/프로젝트의 장/단기 재무상황과 이에 영향을 미치는 핵심 요인을 파악하고, 인적/물적 자원의 관리 방향을 결정할 수 있는 역량
- 의사결정 및 행동이 기업/ 프로젝트의 장단기 재무상황에 미치는 영향을 분석하여 사용 가능한 자원과 비용을 효율적으로 관리함
- 재무제표를 분석하고, 각종 Financial Index를 활용하여 재무적 영향력이 큰 Key Factor를 판단함
- Valuation 및 Budgeting을 기반으로 손익 및 재무 구조를 고려하여 적절 Financial Option을 제시함
통찰력
시장과 고객을 세밀하게 관찰하여 환경 변화를 빠르게 파악하고, 기회 및 위협 요소를 분석하여 시장, 사업, 고객에 맞는 적절한 전략을 제시할 수 있는 역량 - 고객과 시장을 다양한 관점과 방식을 통해 세밀하게 관찰하여 환경 변화를 빠르게 파악하고 전략을 수립하고 실행함 - 시장 변화와 사업 환경을 이해하고 기회 및 위협요소를 파악하여 시장, 사업, 고객에 맞는 적절한 전략을 제시함
People Related 커뮤니케이션
다양한 의견에 대해 존중/경청하고, 전달하고 하는 메시지를 명확하고 구체적으로 전달하여 이해관계자의 공감을 이끌어낼 수 있는 소통 역량
- 솔직하고 열린 태도로 상사, 부하, 동료 구성원, 이해관계자의 다양한 의견을 경청하고 존중함
- 서로 다른 관점을 가지고 있더라도 공동체 의식, 상호 배려를 바탕으로 치열하게 논의하고, 근거에 기반한 설득으로 구성원과 이해관계자의 공감을 이끌어 냄
- 전달하고자 하는 메시지의 경중을 고려하여 What 뿐만 아니라 Why, How 까지 구체적으로 전달함
협업
다양한 관점을 존중하고 서로의 지식과 경험을 공유할 수 있는 협력적이고 융합적인 분위기를 조성하고 협업을 이끌어 내는 역량
- 다양한 이해관계자 및 전문가들과 폭 넓은 네트워크를 형성하고 협력적이고 융합적인 관계를 형성함
- 다른 사람들의 관점과 의견을 존중하여 서로의 지식과 경험을 공유하고 이를 문제 해결에 활용함
구성원 육성
구성원별 육성 방향에 맞추어, 성장에 도움이 되는 일을 부여하고 정확한 피드백, 과정 관리, 적절한 업무 순환을 통해 육성을 이끌 수 있는 역량
- 구성원의 성장을 이끌 수 있는 업무를, 자긍심을 느낄 수 있도록 일의 의미와 함께 부여함
- 평소 일의 과정을 지속적으로 챙기며, 정확하고 객관적인 피드백을 제공하며, 적절한 시기에 업무 순환 기회를 제공함
- 구성원이 자율성에 기반하여 성과를 향상시킬 수 있는 개방적인 환경을 조성하고, 진심 어린 칭찬, 격려, 조언을 통해 동기부여 함

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따뜻한 프로페셔널 Value
따뜻한 프로페셔널은 우리의 인재상이자 지향하는 문화의 중심 가치(Value)로서, 역량 진단과 별도의 기준으로 따.프 Value실행력을 측정하고자 합니다.
※ 우측 등급정의를 반드시 참고하시어 진단해 주세요.
등급정의

우수: 따.프 Value를 잘 실천하고 타인 및 동료에 모범이 됨

보통: 따.프 Value를 이해하고 실천하기 위해 노력함

개선 필요: 체화가 부족하여 조직 융화 및 중심 가치 내재화를 위해 개선이 필요함

Value 명 Value 정의 TDS 2 nd
지난 결과 현재 진단
내 일을 사랑한다 내가 하는 일의 의미와 가치에 대한 자부심을 갖고 내 일에 대해 긍정적으로 이야기하고 행동한다.
할 일을 파악한다 고객, 기술, 시장에 대해 끊임없이 공부하며 조직 목표와 연계된 나의 업무를 명확하게 설정한다.
큰 목표를 설정한다 탁월한 성과를 위해 원대한 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 노력한다.
즐겁게 실행한다 주인의식을 갖고 치밀하고 철저하게 일하되 그 과정에는 일에 대한 즐거움을 잃지 않는다.
동료를 돕는다 조직 내 다른 구성원(상사/동료/후배)들이 성공하고 성장하도록 적극적으로 도와준다.
다른 의견 존중한다 동료에 대한 신뢰와 관심을 기반으로 내 의견과 다른 의견도 경청한다.
노하우를 공유한다 역량 향상을 위해 부단히 노력하며 일하며 얻은 경험과 지식을 공유한다.


진단/피드백 (TDS 세션 이전 기재)
TDS 논의 세션 전, 1차평가자가 진단하는 항목입니다.

TDS 1 st TDS 2 nd
강점
개선 필요사항
개선된 사항
육성 방향


TDS 논의 결과 (TDS 세션 이후 기재)
TDS 논의 세션이 완료된 후, 1차평가자가 논의 결과에 대해 기재하는 항목입니다.

TDS 2 nd
현 역할 리뷰 Status 주관식 코멘트
현 역할을 얼마나 잘 수행하고 있는지에 대해 신호등 색을 선택해주세요.

green (Green) : 기대 역할을 충족하고 있으며, 전반적으로 만족스러움

green (Yellow) : 기대 역할에 미달하며, 개선 필요한 항목이 많음

green (Red) : 기대 역할에 한참 미달하며, 시급한 개선 필요

Next Readiness Status 주관식 코멘트
현재보다 상위 역할 수행 가능성에 대해 신호등 색을 선택해주세요.

green (Green) : Next Position 업무 즉시 수행 가능함

green (Yellow) : Next Position 업무 수행 위해 더 많은 경험/역량이 요구됨

green (Red) : Next Position 업무 수행이 어려울 것으로 예상됨

* Next Position 정의 : PL → 임원, G1매니저 → G2매니저, G2 매니저 → G3 매니저/PL, G3 매니저 → G3 PL
CDP/Rotation 육성방향 주관식 코멘트




참고. 본인 CDP 수립 내용

중장기 Career 계획
중기 (2~5년)
장기 (5~10년)
역량 향상목표 및 실행계획
1. 역량 목표등급
실행계획
2. 역량 목표등급
실행계획
3. 역량 목표등급
실행계획
이동 희망부서 및 시기
시기 (1순위) 조직
시기 (2순위) 조직
시기 (2순위) 조직