전문 역량

전문역량	역량정의	TDS 3ST
Utility(신에너지) 시장의 이해	Utility(신에너지)시장의 운영 매커니즘, 변화 트렌드와 핵심 player(고객, 경쟁사, 주요 Biz. 파트너 등)들의 사업 추진 방향을 이해하고, 관련 업무에 활용함	선택 Exceed Meet Need Unsatisfactory
정책의 이해	수소법, HPS 등 수소관련 정책 및 분산자원에너지법, RPS 등 전기사업 관련 정책의 변화 방향성을 이해하고, 업무에 미치는 위협 또는 기회요인을 파악하여 활용함	선택
사업 전략 수립 역량	사업 모델의 6요소1)에 근간하여 추진 사업의 전략 목표를 수립하고, 단/장기 전략 목표에 따라 추진 계획을 수립함1) Value Proposition (Target Segment, Product/Services, Revenue Model), Operation Model(VC, Cost Model, Org.)	선택
사업성/경제성 평가 역량	프로젝트/사업의 경제성/사업성 관련 영향 변수 및 변수들의 변화 방향을 평가하여 최적의 사업포트폴리오를 관리함	선택
이해관계자 네트워킹 역량	업무 관련 대내외 이해관계자와 긴밀한 관계를 형성하여 관련 정보를 수집하고 우호적인 관계를 유지함	선택
전사 사업 Value Chain의 이해	전사 사업 전반의 Value Chain을 이해하고, 사업 간 기능 및 사업 내 기능 간 연계성을 파악하여 관련 업무에 활용함	선택

행동 역량

행동역량	역량정의	TDS 3ST
문제해결력	문제의 본질을 정확히 이해하고 문제와 관련된 질문들에 기반한 가설을 수립하고, 팩트 분석에 근간하여 대안과 해결책을 제시할 수 있는 역량	선택
성과 창출	도전적인 목표를 설정하고 끈기와 치열함을 기반으로 끝까지 완결적으로 결과를 도출하는 역량	선택
커뮤니케이션	다양한 의견에 대해 존중/경청하고, 전달하고 하는 메시지를 명확하고 구체적으로 전달하여 이해관계자의 공감을 이끌어낼 수 있는 소통 역량	선택
고객 지향	고객의 관점에서 Pain Point를 파악하고, 고객의 Needs를 충족하기 위한 다양한 방안을 적시에 제시할 수 있는 역량	선택
통찰력	시장과 고객을 세밀하게 관찰하여 환경 변화를 빠르게 파악하고, 기회 및 위협 요소를 분석하여 시장, 사업, 고객에 맞는 적절한 전략을 제시할 수 있는 역량	선택
영향력/협상력	자신보다는 상대방의 입장에서 바라보고, 전문성과 네트워크 등을 활용하여 타인의 행동을 개선/변화시키거나, 상호이익이 되는 최적의 대안을 확보할 수 있는 역량	선택
분석적 사고	팩트 및 다양한 관점에 기반한 데이터를 분석, 평가하여 패턴과 연계성을 도출하고, 새로운 해석과 사고방식을 제안할 수 있는 역량	선택

피드백

등급정의

평가 등급별 기준

Supex
. 현재 직급/직무에서의 기대 수준 이상의 탁월한 역량을 가지고, 조직의 역량 향상에도 크게 기여함
. 높은 성장 가능성을 보이고, 직급/역할/업무경험 등 확장 검토 필요함

Exceed Expectation
. 현재 직급/직무에서의 기대 수준 이상의 역량을 가지고, 조직의 역량 향상에도 기여함
. 단기간의 육성을 통해 다음 단계로의 성장 가능성을 보이고 있음

Meet Expectation
. 현재 직급/직무에서의 기대 수준에 부합하는 역량을 보유하고 있음
. 육성 및 개선 노력을 통해 지속적으로 성장 가능함

Need Improvement
. 현재 직급/직무에서의 기대 수준에 미치지 못하는 역량을 보유하고 있음
. 육성 및 개선을 위한 많은 노력이 필요함

Unsatisfactory
. 현재 직급/직무에서의 기대 수준 대비 매우 저조한 수준의 역량을 보유하고 있음
. 육성을 통한 개선 가능성이 낮으며, 직급/직무의 전환 고려가 필요함

	TDS 1ST
	본인작성	1차 평가자	2차 평가자
강점
개선 필요사항
개선된 사항

등급정의 평가 등급별 기준 Supex . 현재 직급/직무에서의 기대 수준 이상의 탁월한 역량을 가지고, 조직의 역량 향상에도 크게 기여함 . 높은 성장 가능성을 보이고, 직급/역할/업무경험 등 확장 검토 필요함 Exceed Expectation . 현재 직급/직무에서의 기대 수준 이상의 역량을 가지고, 조직의 역량 향상에도 기여함 . 단기간의 육성을 통해 다음 단계로의 성장 가능성을 보이고 있음 Meet Expectation . 현재 직급/직무에서의 기대 수준에 부합하는 역량을 보유하고 있음 . 육성 및 개선 노력을 통해 지속적으로 성장 가능함 Need Improvement . 현재 직급/직무에서의 기대 수준에 미치지 못하는 역량을 보유하고 있음 . 육성 및 개선을 위한 많은 노력이 필요함 Unsatisfactory . 현재 직급/직무에서의 기대 수준 대비 매우 저조한 수준의 역량을 보유하고 있음 . 육성을 통한 개선 가능성이 낮으며, 직급/직무의 전환 고려가 필요함
종합의견
본인	1차 평가자	2차 평가자	최종 평가자
선택

CDP/육성방향(옵션)		Successor 및 육성계획(옵션)
		Successor(1순위)	Successor(2순위)
현 포지션 유지 즉시 이동 중장기 이동 기타		사번/성명	사번/성명
현 포지션 유지 즉시 이동 중장기 이동 기타		사번/성명	사번/성명
현 포지션 유지 즉시 이동 중장기 이동 기타		사번/성명	사번/성명
현 포지션 유지 즉시 이동 중장기 이동 기타		사번/성명	사번/성명